Conseil

Vous maitrisez vraiment votre SI ?

Votre ITSM gère les incidents et les demandes. C’est un bon début. Mais pendant ce temps… 🤖 Les usages de l’IA se développent dans l’entreprise. Sont-ils intégrés à vos processus, encadrés et maîtrisés ? 👤 Des applications SaaS sont utilisées en dehors du périmètre de la DSI. Avez-vous réellement connaissance de votre Shadow IT et des coûts cachés associés ? 👤 Un collaborateur arrive, change de poste, puis quitte l’entreprise. Ses accès, ses équipements et ses licences suivent-ils réellement chaque étape de son parcours ? 🔐 Les habilitations évoluent-elles automatiquement avec les changements de fonction, ou certains accès continuent-ils de s’accumuler ? 💳 Savez-vous quelles licences sont réellement utilisées, lesquelles ne le sont plus et lesquelles pourraient être réattribuées ? 🌏Et lorsque vous choisissez une nouvelle solution, savez-vous précisément où sont hébergées vos données, qui les traite et sous quelle juridiction ? Si plusieurs de ces questions restent sans réponse, votre ITSM a probablement encore beaucoup à vous apporter. L’ITSM ne devrait plus être uniquement l’endroit où l’on ouvre et clôture des tickets. Il peut devenir un véritable socle pour orchestrer les processus, automatiser les tâches, maîtriser les accès et les actifs, rationaliser les coûts et accompagner les nouveaux usages. Encore faut-il mettre en place les bons processus et exploiter réellement les capacités de sa plateforme. Chez NEOKUMO, nous accompagnons les entreprises pour faire évoluer leur ITSM au-delà du ticketing et structurer les processus qui gravitent autour de leur SI. Votre ITSM peut probablement faire plus. Et vous ?

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Pourquoi un intégrateur ITSM doit challenger son client

Un projet ITSM ne consiste pas à exécuter une liste de demandes, telle une liste de courses. Dire oui à tout pour éviter de bousculer peut sembler plus facile pour certains, mais ce n’est pas rendre service. C’est même un véritable défaut de conseil. C’est là que l’on différencie un exécutant d’un consultant. – Copier l’existant sans remise en question, c’est recréer les mêmes problèmes dans un nouvel outil.– Multiplier le spécifique, c’est construire la dette technique de demain.– Se limiter au paramétrage, c’est passer à côté de la structuration nécessaire au projet. Le rôle d’un bon intégrateur n’est pas d’obéir.C’est de cadrer, prioriser, simplifier et parfois, même souvent, dire non. Chez NEOKUMO, nous considérons qu’un projet ITSM réussi repose autant sur la méthode et la structuration que sur la technologie elle-même. Un bon outil aide.Une bonne architecture pérennise.Une exigence assumée sécurise le projet. Et vous, votre intégrateur vous challenge-t-il vraiment ?

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